《新产品项目管理》讲师：马旭旭
华恒生物PMO负责人，主导公司项目管理体系落地，拥有PMP/PBA/NPDP等系列项目管理证书，具备丰富的项目管理实战与内部培训经验，擅长结合企业实践拆解方法论，教学注重理论与实操结合。
课程概要：校内授课部分延续PMBOK体系，拆解不同类型的新产品项目，详细分析新项目的不同阶段的注意事项，帮助学员学习如何从市场、产品、技术、财务、运营等不同维度综合评估新产品项目，分析新项目失败的常见原因，介绍项目经理的主要职责和项目实施过程中常见问题的正确应对方式。校外部分围绕产品开发全链路管理实战展开，从战略对齐、商业分析、产品管理到项目管理四大维度，结合华恒生物真实案例与互动演练，帮助学员掌握从需求到交付的全流程管控方法，提升跨部门协同效率与项目成功率，适配产品经理、项目经理等核心岗位能力提升需求。
